오늘날의 교회에 필요한 5가지 새로운 직책 > 미국교계뉴스 USA News

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(사진: ChurchLeaders)

오랫동안 교회의 직원 배치는 교회에 필요한 직원 수를 중심으로 이루어졌는데, 미국교회의 경우 회중의 100-150명 당 한 명의 목사를 두고 있다고 한다. 직원 규모를 판단할 수 있는 방법은 총 수익 대비 인건비 비율을 고려하는 것이다. 다시 말하지만, 이 수치는 다양할 수 있지만 대부분의 교회에서 운영비의 40-55%가 인건비로 나가는 것이 안정적으로 보인다.

오늘날 교회는 새롭고 더 복잡한 프로그램을 다룰 인력 채용을 위해 고군분투하고 있다. 교회에 필요한 새로운 직책은 무엇일까?

담임목사, 집행목사, 교육목사, 예배목사 등의 시대가 어느 정도 사라지고 있다. 성공적인 교회는 미디어 및 데이터를 관리를 제대로 한다. 

교회는 대면만 하는 것이 아니며, 제자도는 모든 사람을 위한 단일 경로가 아니다. 이 두 가지 현실은 교회가 기술, 미디어, 커뮤니케이션 및 정보를 더 잘 관리하도록 진화해야 한다는 것을 의미한다.

오늘날 모든 교회가 고려해야 할 5가지 직책은 다음과 같다.

1. 주일 체험 디렉터(Weekend Experience Director)

우리는 “주차장에서 설교가 시작된다”고 말하곤 했다. 그것은 여전히 ​​사실이다. 그러나 온라인 교회의 "설교"는 여러 곳에서 시작된다.

오늘날 위대한 교회들은 우리가 “체험 경제” 시대에 살고 있음을 인식하고 있다. '체험경제(Experience Economy)는 소비자들이 단순히 상품이나 서비스를 제공받는 것이 아닌 상품의 고유한 특성에서 가치 있는 체험을 얻는 것'을 가리킨다. 체험 경제에서는 단순히 예배를 제공하는 것만으로는 충분하지 않다. 우리는 경험을 만들어야 한다. 이러한 경험은 사람들이 하나님, 서로, 그리고 자신과 연결되는 데 도움이 된다. 주일 체험 디렉터는 주차장에서 주차장까지, 온라인과 대면 모두에서 전체 주일 체험을 제대로 할 수 있도록 감독하고 조정한다.

2. 프로덕션 디렉터9Production Director)

과거에는 교회에서 예배 인도자나 성가대 지휘자를 고용하여 교회 봉사에 대한 책임을 부여했다. 지난 10~20년 동안 얼마나 많은 변화가 있었는지 생각해 보라. 오늘날 교회 예배는 대부분 멀티미디어로 이루어진다. 여러분의 교회가 유흥 장소가 되라고 제안하는 것이 아니라 거의 모든 교회에는 어느 정도 카메라, 프로젝터, 스위처, 스크린, 조명 콘솔 및 오디오 믹서가 있다. 예배 목사는 종종 장비들이 부족하다는 것을 느끼고 있을 것이다.

미래를 내다보는 교회는 음악 지원보다 제작을 지원하기 위한 더 많은 지원(production support)이 필요하다고 인식하고 있다. 

3. 커뮤니케이션 디렉터(Communications Director)

이제 게시판을 관리하기 위해 직원이 필요하지 않다. 많은 경우 교회 게시판은 대부분 이메일, 소셜 미디어, QR 코드, YouTube 및 카톡으로 대체되었다. 이러한 모든 커뮤니케이션 채널은 필요하고 중요하다. 그리고 이것들은 담당자에 의해서 관리되고 조정되어야 한다.

디지털 커뮤니케이션 채널을 최대화하는 것은 대부분 교회에 새로운 일이다. 디지털 경험을 추가하는 것이 아니라 가장 잘 소통하고, 통합하는 방법을 배워야 한다.

4. 정보 및 데이터 분석가(Information and Data Analyst)

데이터는 간과하기에는 너무 중요한 요소이다. 특히 데이터를 얻고, 처리하고, 분석하기가 너무 쉬운 경우에는 더욱 그렇다. 최고의 결정은 데이터 중심으로 이루어져야 한다.

예를 들어, 쳐치리더스의  개빈 아담스(Gavin Adams)는 새로운 헌금 시스템을 위해 약 12개의 교회와 협력하고 있다. 그는 헌금 기부 상황을 가장 잘 측정하는 방법을 위해 이 그룹들과 논의했다. 그리고 분석할 목록은 다음과 같았다.

- 교회의 운영비와 헌금의 비율.

- 5개 범주로 나눈 기부자의 헌금의 비율(아담스는 자금 유입 경로 작업에서 헌금자를 5개 범주를 정의하고, 한 유형에서 다음 유형으로 이동하도록 영감을 주기 위해 노력하고 있다.)

- 총 헌금 증가의 변화율(분기 대 전년도의 같은 분기, 12개월 평균 헌금과 전년도 12개월 평균 헌금)

- 중간 규모의 헌금의 비율 변화(분기 대 전년도의 같은 분기, 12개월 평균 헌금과 전년도 12개월 평균 헌금)

- 월별 첫 번째, 두 번째 및 네 번째 주의 헌금

- 매월 기부자가 헌금을 반복해서 기부하는 것

- 매월 반복해서 헌금을 하던 사람이 중단하는 경우

지난 주일에 얼마나 많은 헌금이 모였는지 아는 것만으로는 더 이상 데이터 기반 의사 결정에 충분하지 않다. 이러한 수행 지표는 필수적이며, 늘 측정해야 한다. 그리고 단계와 추세는 성장을 측정할 수 있다. 

5. 성인 프로그램 디렉터(Adult Engagement Director)

이 직책은 전에 있었던 교육, 제자훈련 및 친교를 맡은 사람을 보다 통합적으로 표현한 것이다. 이들이 감당할 사역은 지역사회 참여, 기부, 봉사, 세례 등등에 관한 것이다. 이러한 범주 내에서도 세부적인 단계로 더 나누어질 수 있다. 

오늘날 교회는 교직원들이 사람들을 점진적인 참여 단계로 더 잘 이동시키는 방법에 대해 매일 깨어 있어야 한다. 이것은 우연히 발생하지 않는다.

이 모든 직책에 대해 교회는 어떻게 인건비를 지불할 수 있을까? 교회를 성장시키면 많은 인력 문제가 해결된다. 이를 위해 노력하는 동안 다른 두 가지 방안이 있다.

1. 이 모든 직책을 위해 직원을 즉시 채용할 필요는 없다. 시간이 지남에 따라, 또는 직원이 팀에서 다른 팀으로 이동하는 방법 등, 이러한 새로운 직책을 감당하기 위해 현재 팀 구성원을 재구성하는 방법을 고려하라.

2. 모든 직원이 유급 직원일 필요는 없다. 참여도가 높은 자원봉사자에게 위의 책임 중 일부를 부여하는 것이 가능하며 경우에 따라 바람직하다. 또한 현재 직원의 업무 중 일부를 자원봉사자에게 아웃소싱하여, 이러한 보다 전문적인 역할을 위한 인력 공간을 확보하는 것을 고려하라.

우리는 교회의 성공을 위해 반드시 필요한 역할을 무시하기 때문에 교회 사역을 효율적으로 감당하지 못한다. 아웃소싱을 하든, 일부 직원을 다른 곳으로 이동시키든, 자원봉사자 사용 방식에 대해 다르게 생각하든, 이 책임들은 우리 교회가 짊어지고 있는 것이기에 너무 중요한 것이다.